Raport sprzedaży
Przychody miesięczne, według klienta i pozycji, z płatnościami w stosunku do faktur i średnim zamówieniem.
Sprzedaż, wydatki, przepływy pieniężne, wiekowanie, zapasy, klienci i podatek — każdy to raport, który otwierasz, a nie arkusz kalkulacyjny, który tworzysz.
Każdy raport odczytuje te same rekordy, do których zapisuje reszta firmy, więc raport sprzedaży i rachunek zysków i strat są zgodne. Zbuduj pulpit nawigacyjny z najczęściej oglądanych kafelków i zapytaj doradcę, gdy potrzebujesz wyjaśnienia liczby.
Przychody, zysk, należności i wartość zapasów — ten okres w porównaniu z poprzednim.
Sprzedaż pomniejszona o koszt towarów, miesięcznie, ze średnią wartością zamówienia.
Co jest ci winne, ile z tego jest przeterminowane i jaki jest wskaźnik ściągalności.
Zapasy w cenie zakupu, według magazynu, z pozycjami, które stanowią jego większość.
Jedna liczba pokazująca, jak działa firma i co ją spowalnia.
Otwórz ten, którego potrzebujesz. Są już gotowe.
Przychody miesięczne, według klienta i pozycji, z płatnościami w stosunku do faktur i średnim zamówieniem.
Przychody, koszt sprzedanych towarów, zysk brutto, koszty operacyjne według kategorii, zysk netto miesięcznie.
Wpływy i wydatki w czasie oraz miesiące, w których było ciasno.
Niezapłacone faktury w przedziałach wiekowych, według kontrahenta, z uwzględnieniem odpisów.
Koszty operacyjne według kategorii i miesiąca, z głównymi kategoriami wydatków.
Wartość zapasów według magazynu, najcenniejsze pozycje, alerty o niskim stanie magazynowym i najczęściej korygowane pozycje.
Łączna liczba klientów, aktywnych w tym okresie, oraz ranking według przychodów.
Sprzedaż podlegająca opodatkowaniu, podatek pobrany od sprzedaży i zapłacony od zakupów, za dany okres.
Wybierz kafelki, ułóż je, zapisz. Pulpit nawigacyjny, na który faktycznie patrzysz, a nie ten, który otrzymałeś.
Dokąd zmierzają linie, z zaznaczonym najlepszym i najgorszym miesiącem.
Jedna ocena z czynnikami ją kształtującymi, aby nazwać rozwiązanie.
Zadaj pytanie o liczby prostymi słowami i uzyskaj odpowiedź z własnych danych.
Dlaczego raporty są ze sobą zgodne.
Trzy miejsca, w których spędzisz czas w Raportach.
Skąd pochodzą liczby.
Zacznij od tego, czego potrzebujesz dzisiaj, a resztę włącz, gdy rozwiniesz firmę.
Rozpocznij