प्रत्येक कार्य के विरुद्ध अनुबंध मूल्य, चरण, समय, व्यय और बिल — और मार्जिन, लाइव, बजाय अंत में पता चलने के।
एक परियोजना एक ग्राहक और एक अनुबंध मूल्य के साथ एक कार्य है। इसके चरणों के मालिक और तारीखें होती हैं। टाइमशीट, खर्च और आपूर्तिकर्ता बिल इसके खिलाफ आते हैं, चालान इससे बाहर जाते हैं, और P&L अंतर है — जबकि इसके बारे में कुछ करने का अभी भी समय है।
हर काम का हिसाब, एक नज़र में।
प्रत्येक कार्य के लिए, सहमत राशि बनाम खर्च की गई राशि, एक बार के रूप में।
अब तक की अनुबंध से कम लागत, एक आंकड़े और दर के रूप में, प्रति कार्य और सभी पर।
समय और लागत दर्ज की गई लेकिन अभी तक इनवॉइस नहीं किया गया। वह पैसा जो आपने कमाया है और माँगा नहीं है।
प्रति काम, नियोजित चरणों के मुकाबले पूरे हुए चरण।
कॉन्ट्रैक्ट वैल्यू वाला एक काम पर्याप्त है। जब कॉन्ट्रैक्ट में हो, तो चरण और रिटेंशन जोड़ें।
नाम, ग्राहक, अनुबंध मूल्य, नियोजित बजट, शुरू और नियत तिथि, कार्यक्षेत्र और साइट नोट्स।
प्रत्येक चरण में क्या शामिल है, उसका मालिक कौन है, वह कब चलता है, और उसे कौन अनुमोदित करता है। प्रत्येक अपने पृष्ठ पर।
टाइमशीट से नौकरी और चरण के अनुसार घंटे। लागत व्यक्ति की दर के अनुसार होती है।
रसीद के साथ काम के विरुद्ध एक लागत, उसी व्यय रिकॉर्ड से जिसका उपयोग किताबें करती हैं।
सामग्री या एक उपठेकेदार के लिए एक बिल, उस कार्य से जुड़ा हुआ जिसके लिए यह था।
ग्राहक को एक चरण के लिए, या पूरे काम के लिए बिल करें। इनवॉइस में परियोजना संदर्भ होता है।
साइन-ऑफ होने तक एक प्रतिशत रोक कर रखें। इसे रोके गए के रूप में दिखाया जाता है, न कि बकाया के रूप में।
काम शुरू होने से पहले उसकी कीमत तय करें, और जब वह जीत जाए तो अनुमान को परियोजना में बदल दें।
अनुबंध, चालान, प्रकार के अनुसार लागत, मार्जिन — एक कार्य का वित्तीय दृश्य।
नौकरी और प्रत्येक चरण के लिए कौन जवाबदेह है। उनकी सूची वही है जो उनके पास है।
नियोजित, सक्रिय, पूर्ण, रोके गए — चरणों से कुल प्रगति के साथ।
नौकरी के अनुसार मार्जिन, बिना बिल वाला काम, प्रकार के अनुसार खर्च, अवधि भर।
नौकरी का पैसा, तीन चालों में।
Projects में आप जिन तीन जगहों पर समय बिताएंगे।
एक परियोजना कहाँ से जानकारी लेती है।
आज आपको जो चाहिए उससे शुरू करें और जब आप बढ़ें तो बाकी को चालू करें।
शुरू करें